La stratégie de recrutement d’une entreprise est l’ensemble des décisions et des actions relatives aux choix des moyens permettant de pourvoir des postes vacants. Cela exige qu’elle soit en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise et la stratégie Ressources Humaines, tout en s’adossant à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, processus par lequel l’entreprise recherche l’adéquation qualitative et quantitative, à moyen terme, de ses besoins et ressources en personnel.
Si l’élaboration d’une stratégie Ressources Humaines paraît de plus en plus nécessaire, la formulation des stratégies de recrutement reste encore très imprécise et peu structurante, hormis dans quelques grandes entreprises. Trop souvent, la direction générale s’implique insuffisamment dans la fonction Recrutement, pourtant vitale pour l’avenir de l’entreprise.
Trop souvent, le recrutement est délégué rapidement à la direction des Ressources Humaines, qui elle-même se décharge de cette responsabilité sur des services recrutement composés fréquemment de purs techniciens. Ceux-ci n’ont pas toujours les moyens d’avoir une vision globale de la fonction, ou, qui plus est, d’orienter réellement la politique de recrutement de l’entreprise.
- Objectif
- Programme
- Publics cibles
- Permettre aux participants de posséder une vision précise du processus de recrutement pour pouvoir l’organiser efficacement. Il s’agit de :
- Comprendre l’articulation stratégie / plan RH / plan de recrutement
- Acquérir une méthodologie pour réaliser des recrutements
- Définir des besoins en recrutement
- Sélectionner des cv
- Conduire un entretien d’embauche ◦ Décider d’un choix final
- Intégrer efficacement un nouvel arrivant
Thème 1 : Comment passer de la stratégie d’entreprise au plan de recrutement ?
- La stratégie générale de l’entreprise
- De la stratégie de l’entreprise à la stratégie RH
- De la stratégie RH au plan de recrutement
- Pourquoi définir une politique de recrutement ?
Thème 2 : La préparation d’un recrutement
- L’analyse de la demande
- L’analyse du travail et la définition du profil du candidat
Thème 3 : Le choix des méthodes de recrutement
- Le recrutement à l’interne
- La présentation de candidats par les employés
- Annonces imprimées
- Recrutement dans Internet
- Stages / stages pratiques
- Agence de recrutement de cadres
- Candidatures spontanées
Thème 4 : L’établissement des critères de sélection du poste
- Grille de vérification du dossier
- Grille de vérification de la conformité
- Grille de sélection des CV
- Grille d’évaluation des candidats
- Choix des tests
- L’échéancier de recrutement
Thème 5 : Le recrutement lui-même
- Le lancement du processus de recrutement
- La recherche des candidats
- L’évaluation des candidatures sur dossier
- L’examen approfondi des candidatures
- L’entretien et les biais dans les entretiens de recrutement
- Assessment Center ou l’évaluation par simulation et les tests
- Le contrôle des références du candidat retenu
- La prise de décision
Thème 6 : L’embauche et l’intégration
- La gestion administrative du recrutement
- L’accueil du nouveau recru
- Le parcours d’intégration
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