Elaborer et exploiter le bilan social

• • Familiariser les participants avec les concepts de base de la GRH
  • Développer une stratégie de planification des RH
  • Gérer la formation
  • Recruter efficacement
  • Concevoir et piloter des tableaux de bord sur la gestion des ressources humaines

  Notre formation est construite de manière à favoriser un maximum d’échanges. Les apports théoriques sont entrecoupés d’exercices, de travaux en groupe, de jeux de rôles et d’analyses de situations réelles.

• Thème 1 : L’organisation de la fonction RH
  • Les différentes formes de structures de la FRH
  • Typologies des positions du responsable des RH

• Thème 2 : Législation du travail

• • Contrôler l’application des statuts et des règles
  • Cerner le contenu des mandats des IRP
  • Gérer les contrats de travail

• Thème 3 : Gestion administrative au quotidien
  • Maîtriser les obligations de l’employeur
  • Élaborer les actes administratifs
  • Mettre en œuvre les procédures collectives
  • Gérer la paie

• Thème 4 : Planification des RH et gestion stratégique
  • Démarche de planification des RH
  • Référentiel et cartographie des emplois
  • Diagnostic des écarts et mesures d’ajustement

• Thème 5 : Recrutement de personnel
  • Le recrutement et la stratégie
  • Mise en pratique d’un processus de recrutement

• Thème 6 : Développement des compétences
  • Les enjeux de la formation
  • L’ingénierie du plan de formation

• Thème 7 : Le système d’évaluation des performances
  • Les méthodes d’évaluation
  • Performances et le développement des carrières.

• Thème 8 : Rémunération et masse salariale
  • La classification et la rémunération
  • Les différents systèmes de rémunération
  • Les caractéristiques d’une politique salariale

• Thème 9 : TDB RH et audit social
  • Bâtir un système de pilotage
  • Architecture des tableaux de bord

Gestionnaires, assistants ou chargés de mission RH/ personnel, en prise de poste ou souhaitant actualiser leurs connaissances sur ce thème.