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Gérer les conflits et les personnalités difficiles

De nombreuses situations auxquelles sont confrontées les personnes et les équipes favorisent les relations conflictuelles. Face au conflit, le manager démuni laisse souvent la situation se dégrader et provoque ainsi une perte d’efficacité dans son équipe. Le manager doit traiter au quotidien des situations difficiles ou conflictuelles.

Durée : 1 Jour
Lieu: Cabinet Dynamic conseils 37, cité CPI/VDN-4éme étage, Dakar
Coût : Nous consulter
  • Objectifs
  • Programme
  • Publics cibles

• Déterminer l’origine du conflit et acquérir des outils de communication positifs et efficaces.

• Décoder et anticiper les personnalités difficiles et les situations annonciatrices de tensions.

• Reconnaître les limites des situations dangereuses pour agir en sécurité.

• Se positionner face aux personnalités difficiles.

• Gérer son émotivité, son stress et maîtriser les comportements agressifs et manipulateurs.

    • Thème 1 :Détecter les signes et comportements annonciateurs de conflits
      • Identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colère
      • Adopter la bonne attitude
      • Développer une stratégie positive d’accueil et de gestion des critiques et tensions

      Thème 2 : Identifier les personnalités difficiles et en protéger l’organisation

      • Personnalité difficile : c’est qui ?
      • Définir les limites d’accompagnement et d’encadrement
      • Désamorcer les attentes des personnalités trop exigeantes

      Thème 3 : Repérer et stopper rapidement les attitudes de manipulation

      • Repérer et stopper rapidement les attitudes de manipulation

      Thème 4 : Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif

      • Maîtriser la communication verbale et non verbale
      • Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
      • Conclure et trouver un accord face à un individu agressif
      • Se positionner avec assertivité

      Thème 5 : Agir efficacement face au conflit

      • Intervenir face à une situation conflictuelle
      • Garder la même efficacité face à un groupe et face à un individu
      • Connaître ses limites et les limites d’un conflit

      Thème 6 : Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien

      • Repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
      • Accepter ses propres limites pour mieux se préserver
      • Gérer le stress généré par les situations difficiles
      • Développer les techniques de prise de recul.

DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs sécurité, hôtesses d’accueil, médecins du travail, infirmier(e)s, assistantes sociales, managers et collaborateurs amenés à gérer des personnalités difficiles

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