Piloter la rémunération et gérer la masse salariale

• Cette formation permet de répondre à ces deux objectifs : de la gestion prévisionnelle au suivi budgétaire. Il s’agit de :• Maîtriser et piloter les évolutions de la masse salariale, en prenant en compte tous les facteurs d’influence.

  • Disposer d’une méthodologie de calcul et de mesure de l’évolution de la masse salariale.

  • Fiabiliser le suivi et l’analyse de la masse salariale

• Thème 1 : Composantes de la masse salariale
• Notion de rémunération globale
• Optimiser sa masse salariale : critère de choix des composantes de la masse salariale
• Les différentes approches de la masse salariale
• Distinguer masse salariale et frais de personnel

Thème 2 :Anticiper et gérer l’évolution de la masse salariale

• Facteurs d’évolution de la masse salariale
• Définir une masse salariale de référence
• Impact des augmentations générales et catégorielles
• Les variables fondamentales pour apprécier les évolutions
• Impact des augmentations individuelles
• Effet d’effectif
• Effet d’activité
• Prise en compte des éléments exceptionnels
• Charges patronales : impacts sur l’évolution de la masse salariale

Thème 3 : Suivi et analyse de l’évolution de la masse salariale

• Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
• Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
• Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et la réalisation

Exercice de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale

Responsables et collaborateurs des services RH, personnel, paie, administratif, financier, contrôleurs de gestion, collaborateurs impliqués dans la gestion de la masse salariale