CONDUITE DES ENTRETIENS DE MANAGEMENT AU QUOTIDIEN

Le manager a pour mission d’accompagner ses collaborateurs à la fois vers un résultat optimal et efficient pour l’entreprise et leur évolution professionnelle. De l’arrivée d’un collaborateur à son départ, cette mission va se trouver constellée d’entretiens, clés de voûte et de réussite de son style de management. Pourtant, dans les formations au management, l’accent n’est pas systématiquement mis sur ces outils pragmatiques et incontournables.

Conduire un entretien semble être un acte de management simple et naturel. Hors, il s’avère que les managers ne se sentent pas à l’aise dans cet exercice. Ainsi, la pratique des entretiens individuels formalisés, acte de management fondamental, reste exceptionnelle. Les managers opérationnels pratiquent davantage l’entretien informel, sans préparation et souvent en mode réactif. Ces types d’entretien sont nécessaires mais insuffisants et ils ne peuvent remplacer les entretiens individuels formalisés.

Nous proposons de découvrir ou redécouvrir les entretiens majeurs qui faciliteront la mission du manager et aideront les collaborateurs à stimuler et accroître leurs potentiels à travers des jeux de rôles.

Cette formation est composée de 10 capsules abordant chacune un entretien de management.

• • Traitement des questions en suspens
  • Correction des cas
  • Partage d’expériences sur les capsules 1 à 2

• Troisième classe virtuelle (2 heures 30)
  • Apport du formateur
  • Traitement des questions en suspens
  • Correction des cas
  • Partage d’expériences sur les capsules 3 à 4

• Quatrième classe virtuelle (2 heures 30)
  • Apport du formateur
  • Traitement des questions en suspens
  • Correction des cas
  • Partage d’expériences sur les capsules 5 à 6

• Cinquième classe virtuelle (2 heures 30)
  • Apport du formateur
  • Traitement des questions en suspens
  • Correction des cas
  • Partage d’expériences sur les capsules 7 à 8

• Sixième classe virtuelle (2 heures 30)
  • Apport du formateur
  • Traitement des questions en suspens
  • Correction des cas
  • Partage d’expériences sur les capsules 9 à 10

• Activités individuelles
  • Elaboration du plan individuel de progrès et partage avec le formateur.

• Certification
  • Edition et envoie d’une attestation de participation.