• • Maîtriser une méthode de conduite du changement
  • Savoir accompagner les équipes et les individus
  • Développer la posture de manger leader pour « emmener »les collaborateurs.
  • Développer la capacité d’évolution et de changement de son entreprise.

  Notre formation est construite de manière à favoriser un maximum d’échanges. Les apports théoriques sont entrecoupés d’exercices, de travaux en groupe, de jeux de rôles et d’analyses de situations réelles.

• • • • Comprendre le changement
        • Pourquoi changer ?
        • Identifier les causes et les sources du changement
        • Comprendre ce qu’est l’accompagnement du changement
      • Les hommes face au changement
      • • Les différents comportements face au changement
        • Les perceptions du changement (dimension individuelle et
          collective, état d’esprit, motivation, degré d’implication…)
        • Le temps du changement
      • Le diagnostic de l’accompagnement du changement
        • Comprendre et s’approprier la vision à faire partager
        • Garantir une cible complète des acteurs impactés par le
          changement
        • Déceler les groupes de résistance et leurs convictions
        • Identifier les leviers
        • Etablir une analyse d’impact exhaustive et détecter les
          risques inhérents
      • Etablir la stratégie d’accompagnement du changement
        • Concevoir l’adhésion au changement
        • Qualifier les risques et les prioriser
        • Associer des actions concrètes à chaque risque
        • Construire le plan de communication adapté
        • Etablir le plan d’actions et la planification associée
      • Mettre en œuvre le changement
        • La posture du manager de l’accompagnement du
          changement
        • Exécuter et gérer le plan d’actions
        • Mesurer la performance de l’accompagnement du
          changement

Dirigeants, responsables d’équipes, chefs de services,
managers de proximité, chefs de projet.