Au cours de cette formation, vous découvrirez cette méthode innovante en détails : ses principes, son fonctionnement, et la manière dont elle peut vous aider à résoudre vos difficultés managériales et améliorer vos pratiques. Il s’agit de :

• Appréhender la démarche de co-développement

• Faire émerger l’intelligence collective et découvrir de nouvelles pistes d’action.

• Améliorer son écoute en tant que manager.

• Résoudre ses difficultés managériales et lever les potentiels blocages.

• Améliorer au quotidien ses pratiques managériales ou professionnelles.

• • Thème 1 : Appréhender la démarche de co-développement
    • Présentation de la méthode
    • Mettre en œuvre la consultation : les différents rôles et les étapes
    • Conditions de succès

    Atelier : échanges de pratiques

    Thème 2 : Vivre une consultation de co-développement

    • Le rôle du “client” : celui qui bénéficie de la consultation
    • Le rôle et la posture des “consultants” (ou participants)
    • Les ressources de l’animateur
    • Les contextes dans lesquels cette méthode peut être déployée

    Jeux de rôles : animation d’une consultation de co-développement sur des problèmes types de management

    Thème 3 : Animer une consultation de co-développement

    • Savoir choisir un “client”
    • Développer une posture d’observation, d’écoute et de régulation
    • Intervenir à juste titre lors de chaque étape

    Mise en situation : un participant volontaire anime une consultation

    Thème 4 : Les outils de l’animateur d’un groupe de co-développement

    • Repérer les implicites dans le langage des participants et savoir intervenir
    • Modéliser les acteurs, les relations, les objectifs : favoriser une vision systémique de la situation
    • Expérimentation d’une consultation animée par le formateur

Managers, chefs de projet, cadres, collaborateurs souhaitant appréhender la démarche de co-développement et/ou résoudre une difficulté managériale ou relationnelle.