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De nombreuses situations auxquelles sont confrontées les personnes et les équipes favorisent les relations conflictuelles. Face au conflit, le manager démuni laisse souvent la situation se dégrader et provoque ainsi une perte d’efficacité dans son équipe. Le manager doit traiter au quotidien des situations difficiles ou conflictuelles.
• Déterminer l’origine du conflit et acquérir des outils de communication positifs et efficaces.
• Décoder et anticiper les personnalités difficiles et les situations annonciatrices de tensions.
• Reconnaître les limites des situations dangereuses pour agir en sécurité.
• Se positionner face aux personnalités difficiles.
• Gérer son émotivité, son stress et maîtriser les comportements agressifs et manipulateurs.
Thème 2 : Identifier les personnalités difficiles et en protéger l’organisation
Thème 3 : Repérer et stopper rapidement les attitudes de manipulation
Thème 4 : Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif
Thème 5 : Agir efficacement face au conflit
Thème 6 : Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien
DRH, responsables et collaborateurs RH, responsables et animateurs sécurité, hôtesses d’accueil, médecins du travail, infirmier(e)s, assistantes sociales, managers et collaborateurs amenés à gérer des personnalités difficiles
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