• Identifier les forces et complémentarités des membres de son équipe pour travailler efficacement ensemble.

• Adopter un management innovant qui valorise l’esprit d’équipe.

• Instaurer la confiance individuelle et commune, développer la motivation pour accroître l’efficacité de son équipe.

• Favoriser la collaboration de son équipe dans un esprit de créativité.

• Préparer, accompagner et rassurer son équipe pour faire face aux changements

• • Thème 1 : Créer les liens dans l’équipe
    • La création d’une équipe : les différents stades de sa formation
    • Le “Team building” : cohésion et communication
    • Les stratégies du leader dans ce processus

    Thème 2 : Favoriser les échanges et mobiliser les forces individuelles

    • Comprendre les besoins individuels et activer les bons leviers
    • Adopter un dialogue orienté vers les solutions

    Jeux de rôles : entretien d’écoute

    Thème 3 : Mettre l’intelligence collective au service de l’organisation

    • Utiliser les talents individuels et partager les apprentissages
    • Les apprentissages collectifs et par l’action
    • La conscience du bien commun

    Exercice : le “remue-méninge” pour créer ensemble

    Thème 4 : Développer des outils de reconnaissance

    • Savoir, savoir-faire, savoir-être : comment valoriser et développer les compétences ?
    • Réaliser des feedbacks constructifs
    • Partager les résultats

    Jeux de rôles : entretien de feedback

    Thème 5 : Développer l’autonomie et la prise d’initiative

    • Créer un objectif commun
    • Favoriser le ralliement de l’équipe

    Exercice : leviers de l’autonomie

    Thème 6 : Créer un projet d’équipe mobilisateur suscitant l’optimisme : mission, vision, valeurs

    • Construire une vision commune
    • La motivation, au cœur de l’engagement
    • L’alignement en vue du changement

    Exercice : motiver lors d’un changement

    Thème 7 : Développer un leadership inspirant

    • Favoriser des interrelations saines et positives
    • Exercer un “Leadership” par l’exemple, l’influence et le savoir-être
    • Donner du sens à l’action

    Exercice : inspirer la confiance en période de d’incertitude ou de crise

Responsables opérationnels, managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, responsables et membres d’une équipe de travail, chargés de mission