
| REEN | Réussir l’Entretien d’évaluation annuel : Techniques & postures | 27 NOV | |
| APDV | Améliorer vos performances grâce au développement personnel | 3,4 DEC |

Vous souhaitez gagner en efficacité, en productivité, booster votre carrière, prendre de nouvelles responsabilités, améliorer votre façon de manager son équipe, mieux communiquer, cette formation est pour vous.
Une formation en 3 ateliers
Atelier 1 : S’aligner à soi
Il s’agit de comprendre son mode de fonctionnement afin de gagner en efficacité et développer une certaine sérénité.
Thème 1 : Explorer les différentes facettes de sa personnalité grâce au MBTI
Pédagogie
Découvrir son profil MBTI et feed back individuel
Thème 2 : Prendre conscience de son niveau d’estime de soi
Pédagogie
Tests d’auto-évaluation
Thème 3 : Développer la confance en soi
Pédagogie
Test d’auto-évaluation
Exercices d’exploration de ses freins et de ses ressources
Atelier 2 : Améliorer sa relation avec l’autre
L’Humain n’est pas fait pour vivre seul et qu’il a besoin des autres pour exister et s’épanouir, il s’agit dans cet atelier, de travailler notre relation à autrui.
Thème 4 : Améliorer ses relations professionnelles grâce à l’AT
Pédagogie
Autodiagnostic et feed back sur les égogrammes individuels
Autodiagnostic des positions de vie.
Exercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous- groupes
Thème 5 : Développer son assertivité
Pédagogie
Exposé et exercice d’application du DESC en binômes
Thème 6 : Développer son intelligence émotionnelle
Pédagogie
Jeux de rôles
Atelier 3 : Élaborer un plan de développement personnel et professionnel
Dans l’atelier 3, il s’agit de prendre conscience du poids de nos expériences passées dans nos actes et nos comportements présents pour pouvoir mieux avancer et surmonter les obstacles, s’affirmer, prendre du recul ou encore se reconstruire après un échec.
Thème 7 : Plan de développement personnel
Pédagogie
SWOT personnel et plan de progrès
Un déploiement en 3 temps
Cette phase consistera à la réalisation d’activités de préparation avec le remplissage des différents tests utilisés dans cette formation ainsi qu’un questionnaire amont permettant de se situer par rapport aux thèmes abordés.
C’est la phase du collectif, de la pédagogie interactive et expérientielle. Répartis en petits groupes, les participants interagissent entre eux et avec le formateur pour résoudre des cas et se mettre en situation.
Cette phase est conçue pour que les participants puissent continuer à travailler leurs plans d’actions grâce à un questionnaire aval pour mesurer les progrès accomplis. Les participants peuvent, s’ils le souhaitent, bénéficier d’un coaching individuel.
Pour s’inscrire à cette formation nous contacter à contact@dynamic-conseils.com ou Celestine@dynamic-conseils.com

Vous êtes manager, responsable opérationnel ou chef d’équipe, cette formation est pour vous.
Le programme de la formation
Une formation en 3 temps
Cette phase se déroulera en auto-apprentissage avec le visionnage de 4 vidéos abordant les thèmes 1 à 4, la réalisation d’activités d’entrainement et le remplissage d’un questionnaire amont permettant à chacun de se situer par rapport aux thèmes abordés.
Thème 1 : Les enjeux de l’entretien d’évaluation
Thème 2 : La fixation d’objectifs, cadre de référence de l’évaluation
Thème 3 : Préparer l’entretien
Thème 4 : S’approprier les différentes étapes de l’entretien
Pédagogie
C’est la phase du collectif, de la pédagogie interactive et expérientielle. Répartis en petits groupes, les participants interagissent entre eux et avec le formateur pour préparer et simuler des entretiens. Ils s’entraînent également à gérer la communication lors de l’entretien.
Thème 5 : Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien
Pédagogie
Mener des entretiens centrés sur l’écoute
Faire des feedbacks constructifs
Thème 6 : Conduire des entretiens annuels acceptés
Pédagogie
Préparer et conduire un entretien annuel : coaching croisé.
Les mises en situation seront filmées pour bénéficier des feedbacks des autres participants.
Cette phase est conçue pour que les participants puissent continuer à travailler seuls après les jours de formation grâce à leurs propres vidéos de mise en situation pour s’auto-corriger.
Pour s’inscrire à cette formation nous contacter à contact@dynamic-conseils.com ou Celestine@dynamic-conseils.com


| NOF01 |
Pratiquer l’analyse financière
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2 jours | En savoir plus |
| NOF02 |
Réaliser un audit comptable et financier
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2 jours | En savoir plus |
| NOF03 |
Pratiquer les normes IAS/IFRS
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2 jours | En savoir plus |
| NOF04 |
Pratiquer la comptabilité générale
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2 jours | En savoir plus |
| NOF05 |
Pratiquer la comptabilité générale
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2 jours | En savoir plus |
| NOF06 |
Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision
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2 jours | En savoir plus |
| NOF07 |
Réaliser un dossier de révision comptable
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2 jours | En savoir plus |
| NOF08 |
Construire le tableau de flux de trésorerie
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2 jours | En savoir plus |
| NOF09 |
Préparer, établir et clôturer les comptes annuels
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2 jours | En savoir plus |
| NOF10 |
Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
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2 jours | En savoir plus |
| NOF11 |
Pratiquer le droit des contrats
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2 jours | En savoir plus |
| NOF12 |
Fondamentaux de la fiscalité des entreprises
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2 jours | En savoir plus |
| NOF13 |
Élaborer les déclarations fiscales de l’entreprise
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2 jours | En savoir plus |
| NOF14 |
Réussir la passation des marchés
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2 jours | En savoir plus |
| NOF15 |
L’essentiel du droit du travail pour la fonction RH
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2 jours | En savoir plus |
| NOF16 |
Organiser votre service des achats
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3 jours | En savoir plus |
| NOF17 |
Fondamentaux de la « Supply Chain »
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3 jours | En savoir plus |
| NOF18 |
Fondamentaux des achats et des approvisionnements
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3 jours | En savoir plus |
| NOF19 |
Gérer les achats généraux, les prestations de service et intellectuelles
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2 jours | En savoir plus |
| NOF20 |
Pratiquer la comptabilité bancaire
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3 jours | En savoir plus |
| NOF21 |
Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire
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3 jours | En savoir plus |
| NOF22 |
L’essentiel des financements structurés
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2 jours | En savoir plus |
| NOF23 |
Pratiquer la négociation commerciale
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2 jours | En savoir plus |
| NOF24 |
Gérer la relation client
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2 jours | En savoir plus |
| NOF25 |
Prospecter et gagner de nouveaux clients
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2 jours | En savoir plus |
| NOF26 |
Prospecter avec les réseaux sociaux
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2 jours | En savoir plus |
| NOF27 |
Construire et déployer sa stratégie commerciale
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2 jours | En savoir plus |
| NOF28 |
Piloter la performance commerciale grâce à des TDB
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2 jours | En savoir plus |
| NOF29 |
Bâtir son plan d’actions commerciales
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2 jours | En savoir plus |
| NOF30 |
Concevoir et déployer le plan de communication
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2 jours | En savoir plus |
| NOF31 |
Bâtir une stratégie de communication digitale
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2 jours | En savoir plus |
| NOF32 |
Prendre des notes et rédiger des comptes rendus
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2 jours | En savoir plus |
| NOF33 |
Piloter et animer un réseau de distribution
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2 jours | En savoir plus |
| NOF34 |
Réussir le pilotage des projets
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2 jours | En savoir plus |
| NOF35 |
MS Project
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3 jours | En savoir plus |
| NOF36 |
Primavera Project Management (PPM)
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5 jours | En savoir plus |
| NOF37 |
Maîtriser les clés du marketing digital
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2 jours | En savoir plus |
| NOF38 |
Maîtriser les fondamentaux du e-commerce
|
2 jours | En savoir plus |
| NOF39 |
S’initier au métier de Community Manager
|
2 jours | En savoir plus |
| NOF40 |
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie marketing
|
2 jours | En savoir plus |
| NOF41 |
Pratiquer le marketing opérationnel
|
2 jours | En savoir plus |
| NOF42 |
Le Marketing digital
|
3 jours | En savoir plus |
| NOF43 |
Efficacité commerciale
|
3 jours |

Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, de flexibilité et d’engagement de la part des collaborateurs, manager des équipes ne s’improvise pas et nécessite plus que jamais un réel professionnalisme pour exercer pleinement ce métier aux multiples facettes : stratège, leader, communicateur et initiateur de changements.

Ce programme est un cœur de la transformation des managers, axé sur le modèle de leadership et l’évolution de la culture managériale. Il a pour ambition de vous donner des clés pour obtenir des résultats durables par l’engagement et le développement des équipes.

Quelle que soit la fonction que l'on occupe, la valorisation de ses talents et potentiels, l'amélioration de ses performances, etc. sont tout autant de pistes à explorer et développer pour réussir dans son métier et gagner en sérénité.