Dates : 03 et 04 Décembre 2024
Coût : Nous consulter
  • Les objectifs de la formation
  • Pour qui ?
  • Le programme de la formation
  • Inscription
  • L’objectif de cette formation est de valoriser vos talents et potentiels, d’améliorer vos performances pour réussir dans votre métier et gagner en sérénité.

Vous souhaitez gagner en efficacité, en productivité, booster votre carrière, prendre de nouvelles responsabilités, améliorer votre façon de manager son équipe, mieux communiquer, cette formation est pour vous.

Une formation en 3 ateliers

Atelier 1 : S’aligner à soi

Il s’agit de comprendre son mode de fonctionnement afin de gagner en efficacité et développer une certaine sérénité.

Thème 1 : Explorer les différentes facettes de sa personnalité grâce au MBTI

  • Comment vous fonctionnez ?
  • Quels sont vos points forts et vos difficultés potentielles ?
  • Quel est votre style de communication ?
  • Comment vous réagissez face au changement ?
  • Comment vous réagissez face aux conflits ?
  • Qu’est-ce qui vous stresse et comment vous réagissez sous stress ?

 

Pédagogie

Découvrir son profil MBTI et feed back individuel

 

Thème 2 : Prendre conscience de son niveau d’estime de soi

  • Appréhender l’image de soi
  • Comprendre les raisons du peu d’estime de soi
  • Acquérir une image positive de soi
  • S’approprier les méthodes pour développer l’estime de soi

 

Pédagogie

Tests d’auto-évaluation

 

Thème 3 : Développer la confance en soi

  • Les 17 lois de la confiance en soi
  • Transformer en positif les difficultés
  • Neutraliser l’impact des pensées négatives
  • Acquérir davantage d’assurance

 

Pédagogie
Test d’auto-évaluation

Exercices d’exploration de ses freins et de ses ressources

 

 

 

Atelier 2 : Améliorer sa relation avec l’autre

L’Humain n’est pas fait pour vivre seul et qu’il a besoin des autres pour exister et s’épanouir, il s’agit dans cet atelier, de travailler notre relation à autrui.

Thème 4 : Améliorer ses relations professionnelles grâce à l’AT

  • S’approprier le modèle des « états du moi »
  • S’adapter aux diverses situations de communication
  • Identifer les diférents modes de relations interpersonnelles
  • Développer des relations gagnant-gagnant avec les autres : « les positions de vie »

 

Pédagogie

Autodiagnostic et feed back sur les égogrammes individuels

Autodiagnostic des positions de vie.

Exercices pratiques et jeux de rôles encadrés en sous- groupes

 

Thème 5 : Développer son assertivité

  • Apprendre à écouter
  • Oser dire non
  • Adopter la bonne attitude pour demander
  • S’expliquer recadrer avec la méthode DESC

 

Pédagogie

Exposé et exercice d’application du DESC en binômes

 

Thème 6 : Développer son intelligence émotionnelle

  • Comprendre les 4 dimensions de l’intelligence émotionnelle
  • Savoir faire un diagnostic émotionnel
  • Analyser et comprendre les conséquences des émotions
  • Découvrir des techniques pour réguler ses émotions

 

Pédagogie

Jeux de rôles

 

Atelier 3 : Élaborer un plan de développement personnel et professionnel

Dans l’atelier 3, il s’agit de prendre conscience du poids de nos expériences passées dans nos actes et nos comportements présents pour pouvoir mieux avancer et surmonter les obstacles, s’affirmer, prendre du recul ou encore se reconstruire après un échec.

Thème 7 : Plan de développement personnel

  • Faire un bilan personnel
  • Énumérer les mesures à prendre pour atteindre vos objectifs
  • Définir des critères et des jalons
  • Identifier l’aide et les ressources nécessaires
  • Effectuer une revue régulière

 

Pédagogie

SWOT personnel et plan de progrès

 

Un déploiement en 3 temps

  1. Le premier temps est celui de la préparation à la formation

 

Cette phase consistera à la réalisation d’activités de préparation avec le remplissage des différents tests utilisés dans cette formation ainsi qu’un questionnaire amont permettant de se situer par rapport aux thèmes abordés.

 

  1. Le deuxième temps, 2 jours de formation

C’est la phase du collectif, de la pédagogie interactive et expérientielle. Répartis en petits groupes, les participants interagissent entre eux et avec le formateur pour résoudre des cas et se mettre en situation.

  1. Enfin, le troisième temps consiste en un programme d’accompagnement

Cette phase est conçue pour que les participants puissent continuer à travailler leurs plans d’actions grâce à un questionnaire aval pour mesurer les progrès accomplis. Les participants peuvent, s’ils le souhaitent, bénéficier d’un coaching individuel.

Pour s’inscrire à cette formation nous contacter à contact@dynamic-conseils.com ou Celestine@dynamic-conseils.com

Date : 27 Novembre 2024
Coût : Nous consulter
  • Les objectifs de la formation
  • Pour qui ?
  • Le programme de la formation
  • Inscription
  • Comprendre enjeux de l’évaluation
  • Revoir le référentiel d’évaluation
  • S’approprier les étapes de l’entretien annuel
  • Gérer la communication lors de l’entretien
  • Conduire un entretien avec objectivité
  • Bâtir un plan de développement individuel

Vous êtes manager, responsable opérationnel ou chef d’équipe, cette formation est pour vous.

Le programme de la formation

 

Une formation en 3 temps

  1. Le premier temps est celui de la préparation à la formation

 

Cette phase se déroulera en auto-apprentissage avec le visionnage de 4 vidéos abordant les thèmes 1 à 4, la réalisation d’activités d’entrainement et le remplissage d’un questionnaire amont permettant à chacun de se situer par rapport aux thèmes abordés.

 

Thème 1 : Les enjeux de l’entretien d’évaluation

 

  • Comprendre les enjeux de l’évaluation pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
  • Faire le lien entre l’évaluation et la carrière du collaborateur.
  • Appréhender l’entretien d’évaluation comme levier de motivation.
  • S’approprier les rôles du manager.

 

Thème 2 : La fixation d’objectifs, cadre de référence de l’évaluation

 

  • Identifier les différents types d’objectifs.
  • Élaborer les référentiels en fonction de l’objet de l’évaluation
  • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
  • Les 5 caractéristiques d’un objectifs MALINS.

 

Thème 3 : Préparer l’entretien

 

  • Définir le but et les objectifs de l’entretien.
  • Élaborer ou s’approprier le support de l’entretien (trame).
  • Concevoir le système d’indicateurs et le système d’évaluation.
  • Préparer les questions et les documents nécessaires.
  • Inciter le collaborateur à se préparer.

 

Thème 4 : S’approprier les différentes étapes de l’entretien

 

  • Introduction : préparation matérielle, préparation des indicateurs, se libérer…
  • Faire le bilan de l’année écoulée : le QUOI et le COMMENT
  • Aborder l’avenir : alignement de l’organisation et du collaborateur
  • Fixer les objectifs de l’année à venir
  • Annoncer le plan de suivi
  • S’appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l’entretien annuel.

 

Pédagogie

 

  • Un questionnaire amont.
  • Un support de formation.
  • Des vidéos de présentation des différents thèmes.

 

  1. Le deuxième temps, 1 jour de formation.

C’est la phase du collectif, de la pédagogie interactive et expérientielle. Répartis en petits groupes, les participants interagissent entre eux et avec le formateur pour préparer et simuler des entretiens. Ils s’entraînent également à gérer la communication lors de l’entretien.

Thème 5 : Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

 

  • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
  • Féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.

 

Pédagogie

Mener des entretiens centrés sur l’écoute

Faire des feedbacks constructifs

 

Thème 6 : Conduire des entretiens annuels acceptés

 

  • Structurer l’entretien d’évaluation.
  • Accueillir le collaborateur, rappeler les objectifs et la durée.
  • Gérer les temps de parole : doser le «dire» et le «faire dire».
  • Pratiquer l’écoute active et les techniques de questionnement.
  • Distinguer faits, impressions et jugements.
  • Déceler les peurs et craintes.
  • Avoir le courage de dire, formuler une critique.
  • Recadrer et traiter les objections.
  • Définir et négocier les nouveaux objectifs, évaluer les moyens associés.
  • Adopter une vision à moyen terme et préparer le collaborateur à la notion de progression.
  • Définir un plan d’action.
  • Conclure l’entretien.

 

Pédagogie

 

Préparer et conduire un entretien annuel : coaching croisé.

Les mises en situation seront filmées pour bénéficier des feedbacks des autres participants.

  1. Enfin, le troisième temps consiste en un programme d’accompagnement personnalisé

Cette phase est conçue pour que les participants puissent continuer à travailler seuls après les jours de formation grâce à leurs propres vidéos de mise en situation pour s’auto-corriger.

  • Vidéo de mise en situation.
  • Questionnaire aval pour mesurer le niveau de progression.

Pour s’inscrire à cette formation nous contacter à contact@dynamic-conseils.com ou Celestine@dynamic-conseils.com

MCP01 Structurer et réussir les entretiens d’évaluation de fin d’année 1/2 jour voir la fiche
MCP02 Décourvir les freins à la cohésion d’équipe grâce au synergomètre 1/2 jour
MCP03 Développer les relations positives grâce à l’analyse Transactionnelle 1/2 jour
MCP04 Pratiquer des feedbacks constructifs 1/2 jour
MCP05 S’entraîner à la pratique de recadrage d’un collaborateur 1/2 jour
MCP06 Développer la confiance en soi grâce à l’intelligence émotionnelle 1/2 jour
MCP07 Améliorer ses capacités d’écoute et d’encouragement 1/2 jour
MCP08 Améliorer la connaissance de soi et son mode de fonctionnement grâce au MBTI 1/2 jour
MCP09 Gérer sa carrière avec le SWOT personnel 1/2 jour
NOF01
Pratiquer l’analyse financière
2 jours En savoir plus
NOF02
Réaliser un audit comptable et financier
2 jours En savoir plus
NOF03
Pratiquer les normes IAS/IFRS
2 jours En savoir plus
NOF04
Pratiquer la comptabilité générale
2 jours En savoir plus
NOF05
Pratiquer la comptabilité générale
2 jours En savoir plus
NOF06
Réaliser la clôture comptable et mettre en œuvre une démarche de révision
2 jours En savoir plus
NOF07
Réaliser un dossier de révision comptable
2 jours En savoir plus
NOF08
Construire le tableau de flux de trésorerie
2 jours En savoir plus
NOF09
Préparer, établir et clôturer les comptes annuels
2 jours En savoir plus
NOF10
Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
2 jours En savoir plus
NOF11
Pratiquer le droit des contrats
2 jours En savoir plus
NOF12
Fondamentaux de la fiscalité des entreprises
2 jours En savoir plus
NOF13
Élaborer les déclarations fiscales de l’entreprise
2 jours En savoir plus
NOF14
Réussir la passation des marchés
2 jours En savoir plus
NOF15
L’essentiel du droit du travail pour la fonction RH
2 jours En savoir plus
NOF16
Organiser votre service des achats
3 jours En savoir plus
NOF17
Fondamentaux de la « Supply Chain »
3 jours En savoir plus
NOF18
Fondamentaux des achats et des approvisionnements
3 jours En savoir plus
NOF19
Gérer les achats généraux, les prestations de service et intellectuelles
2 jours En savoir plus
NOF20
Pratiquer la comptabilité bancaire
3 jours En savoir plus
NOF21
Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire
3 jours En savoir plus
NOF22
L’essentiel des financements structurés
2 jours En savoir plus
NOF23
Pratiquer la négociation commerciale
2 jours En savoir plus
NOF24
Gérer la relation client
2 jours En savoir plus
NOF25
Prospecter et gagner de nouveaux clients
2 jours En savoir plus
NOF26
Prospecter avec les réseaux sociaux
2 jours En savoir plus
NOF27
Construire et déployer sa stratégie commerciale
2 jours En savoir plus
NOF28
Piloter la performance commerciale grâce à des TDB
2 jours En savoir plus
NOF29
Bâtir son plan d’actions commerciales
2 jours En savoir plus
NOF30
Concevoir et déployer le plan de communication
2 jours En savoir plus
NOF31
Bâtir une stratégie de communication digitale
2 jours En savoir plus
NOF32
Prendre des notes et rédiger des comptes rendus
2 jours En savoir plus
NOF33
Piloter et animer un réseau de distribution
2 jours En savoir plus
NOF34
Réussir le pilotage des projets
2 jours En savoir plus
NOF35
MS Project
3 jours En savoir plus
NOF36
Primavera Project Management (PPM)
5 jours En savoir plus
NOF37
Maîtriser les clés du marketing digital
2 jours En savoir plus
NOF38
Maîtriser les fondamentaux du e-commerce
2 jours En savoir plus
NOF39
S’initier au métier de Community Manager
2 jours En savoir plus
NOF40
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie marketing
2 jours En savoir plus
NOF41
Pratiquer le marketing opérationnel
2 jours En savoir plus
NOF42
Le Marketing digital
3 jours En savoir plus
NOF43
Efficacité commerciale
3 jours

Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, de flexibilité et d’engagement de la part des collaborateurs, manager des équipes ne s’improvise pas et nécessite plus que jamais un réel professionnalisme pour exercer pleinement ce métier aux multiples facettes : stratège, leader, communicateur et initiateur de changements.

Ce programme est un cœur de la transformation des managers, axé sur le modèle de leadership et l’évolution de la culture managériale. Il a pour ambition de vous donner des clés pour obtenir des résultats durables par l’engagement et le développement des équipes.

Quelle que soit la fonction que l'on occupe, la valorisation de ses talents et potentiels, l'amélioration de ses performances, etc. sont tout autant de pistes à explorer et développer pour réussir dans son métier et gagner en sérénité.

Où nous trouver

4eme étage de la Villa 37, Cité CPI, VDN 04, Dakar Sénégal

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