Conduire et accompagner les changements

Maîtriser une méthode de conduite du changement

• Savoir accompagner les équipes et les individus

• Développer la posture de manger leader pour « emmener »les collaborateurs.

• Développer la capacité d’évolution et de changement de son entreprise.

• • Thème 1 : Comprendre le changement
    • Pourquoi changer ?
    • Identifier les causes et les sources du changement
    • Comprendre ce qu’est l’accompagnement du changement

    Thème 2 : Les hommes face au changement

    • Les différents comportements face au changement
    • Les perceptions du changement (dimension individuelle et collective, état d’esprit, motivation, degré d’implication…)
    • Le temps du changement

    Thème 3 : Le diagnostic de l’accompagnement du changement

    • Comprendre et s’approprier la vision à faire partager
    • Garantir une cible complète des acteurs impactés par le changement
    • Déceler les groupes de résistance et leurs convictions
    • Identifier les leviers
    • Etablir une analyse d’impact exhaustive et détecter les risques inhérents

    Thème 4 : Établir la stratégie d’accompagnement du changement

    • Concevoir l’adhésion au changement
    • Qualifier les risques et les prioriser
    • Associer des actions concrètes à chaque risque
    • Construire le plan de communication adapté
    • Établir le plan d’actions et la planification associée

    Thème 5 : Mettre en œuvre le changement

    • La posture du manager de l’accompagnement du changement
    • Exécuter et gérer le plan d’actions
    • Mesurer la performance de l’accompagnement du changement

Dirigeants, responsables d’équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet