Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un plan stratégique (PSD)

• Définir et mettre en œuvre un PSD
• Utiliser les principaux outils et méthodes d’analyse
• Évaluer les contextes de la décision stratégique
• Finaliser un plan stratégique de développement
• Bâtir les plans d’actions
• Organiser le déploiement opérationnel du PSD
• Suivre et évaluer le PSD et le CDP

• Phase préparatoire
  • Définition du calendrier et agenda
  • Discussion et validation du canevas et des outils
  • Élaboration du calendrier de déploiement
  • Outil : Planning chronogramme GANTT.

• Diagnostic stratégique

• • Analyse de l’environnement externe
  • Analyse de l’environnement interne
  • Diagnostic de l’organisation
  • Analyse des réalisations
  • Outil : PESTEL, FFOM (SWOT), outils d’analyse

• Définition du cadre stratégique
  • Vision, mission et valeurs
  • Outil : Focus group brainstorming et modèles

• Définition des orientations stratégiques
  • Orientations stratégiques
  • Objectif général
  • Objectifs spécifiques
  • Outil : Focus group et modèles

• Plan stratégique
  • Esquisse du plan stratégique
  • Outil : Modèle de plan stratégique

• Plan d’actions 
  • Élaboration du plan d’actions
  • Outil : Modèle de plan d’actions

• Planification financière
  • Chiffrage des actions à mettre en œuvre
  • Outil : Matrice de budgétisation (modèle)

• Cadre logique & mesure du rendement
  • Élaboration du cadre logique
  • Élaboration du cadre de mesure du rendement
  • Outil : Modèles

• Mise en application et suivi du plan
  • Identification des problèmes potentiels
  • Plan d’accompagnement
  • Outil : Modèles

Toute personne impliquée dans l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du PSD.