Mettre en place un système de suivi et d’évaluation axé sur les résultats

• Mettre en oeuvre ces stratégies en s’appuyant sur les individus et les processus
• Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés
• Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant 
l’accent sur une démarche logique de planification et d’analyse.
• Comprendre l’utilité des indicateurs dans la définition et le suivi de projet ou de 
programme.
• Identifier et formuler les indicateurs pertinents aux résultats escomptés.
• Utiliser une instrumentation appropriée à l’appréciation des performances et au suivi de projet.

• Thème 1 : Gestion axée sur les résultats (GAR)
  • Principes de gestion par résultats
  • Résultats escomptés et des objectifs poursuivis
  •  Paramètres de définition et de gestion du projet
  • Indicateurs de résultat
  • Conséquences opérationnelles de l’utilisation d’un système d’indicateurs

  Thème 2 : Surveillance et contrôle

  • Définir les indicateurs clés de performance
  • Établir des métriques pour mesurer la performance
  • Surveiller les progrès à l’aide de tableaux de bord

  Thème 3 : Élaboration et suivi des indicateurs

  • Sélection et objectivité des indicateurs
  • Constitution du système de renseignement des indicateurs
  • Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure
  •  Constitution des fiches Indicateurs et du tableau de bord

  Thème 4 : Mesure de la performance

  • La planification opérationnelle et les indicateurs
  • Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes
  •  Les méthodes de collecte de l’information
  • L’analyse des risques, traitement des données et interprétation

  Thème 5 : GAR en approche programme

  • Approche programme et portefeuille de projet
  • Objectifs et indicateurs sectoriels
  • Performance du portefeuille
  • Tableau de bord de suivi de programme

Ce programme s’adresse spécifiquement aux managers et responsables du suivi-évaluation des projets/programmes et de la reddition de comptes de leur organisation. Il est fortement recommandé aux managers : chefs de projets, directeurs généraux, directeurs de département ou de business unit.Gestionnaires, assistants ou chargés de mission RH/ personnel, en prise de poste ou souhaitant actualiser leurs connaissances sur ce thème.