Réussir le diagnostic d’une organisation

• Diagnostiquer l’organisation et définir des objectifs d’amélioration.
• Acquérir une démarche efficace et rigoureuse, construite autour d’étapes précises et d’actions clés.
•  Mettre en œuvre les outils adaptés pour une analyse efficiente.
•  Optimiser ses méthodes de questionnement et de recherche d’informations.
•  S’approprier les principaux outils de modélisation et de diagnostic organisationnel.

• • Thème 1 : Identifier les objectifs d’amélioration de l’organisation
  • Cerner les problématiques spécifiques au sein de l’organisation
  • Fixer des indicateurs d’amélioration pertinents
  • Déterminer les actions de communication nécessaires
  • Définir les compétences requises et répartir les rôles
  • Valider le périmètre d’action

  Atelier : réalisation d’une note de cadrage

  Thème 2 : Etudier et modéliser les pratiques existantes

  • Réaliser un état de l’existant
  • Comprendre comment s’articule une organisation
  •  Lister les fonctions remplies par l’organisation
  •  Modéliser les activités et les tâches
  •  Effectuer des mesures quantitatives
  • Modéliser les postes de travail
  • Formaliser les relations existantes
  •  Qualifier le management
  •  Alimenter un tableau des critiques et des améliorations

  Atelier : modélisation de processus existants dans une feuille d’analyse

  Thème 3 : Réaliser un diagnostic de son organisation

  • Mesurer les écarts entre les pratiques et les objectifs
  •  Faire émerger les points faibles et les points forts de l’activité
  • Construire le diagnostic organisationnel sur la base d’éléments factuels
  •  Rédiger et présenter le diagnostic

  Atelier : rédaction d’un diagnostic organisationnel

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